Ser dono do pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u00e9 o sonho de 28% dos brasileiros, segundo uma pesquisa publicada pelo Instituto Data Popular em 2015. Isso equivale a 38,5 milh\u00f5es de pessoas. \u00c9 gente pra caramba!!<\/p>\n
Por\u00e9m, ter uma empresa n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil. Se voc\u00ea tem uma, j\u00e1 est\u00e1 de parab\u00e9ns. Se voc\u00ea pensa em ter, tenha cuidado, pois assumir o papel do patr\u00e3o exige muita dedica\u00e7\u00e3o, esfor\u00e7o e sacrif\u00edcio.<\/p>\n
De acordo com o IBGE, em pesquisa publicada em 2016, SEIS em cada DEZ empresas fecham as portas antes de completar 5 anos! Esse dado confirma que:\u00a0EMPREENDER N\u00c3O \u00c9 PARA QUALQUER UM!<\/strong><\/p>\n – Se a sua empresa tem menos de 5 anos, com certeza voc\u00ea precisa continuar lendo esse artigo, ou pode acabar entrando para essa estat\u00edstica!<\/p>\n Resumidamente: Nosso pa\u00eds \u00e9 cruel com quem quer empreender!<\/p>\n Temos uma elevad\u00edssima carga tribut\u00e1ria, que n\u00e3o se traduz em benef\u00edcios. Os bancos pedem mundos e fundos para ceder um empr\u00e9stimo, que vir\u00e1 com juros absurdamente altos. Uma burocracia enorme para emiss\u00e3o de licen\u00e7as, alvar\u00e1s e vistorias. Tudo isso em linhas gerais, pois existem mais in\u00fameros problemas se analisarmos cada tipo de empresa.<\/p>\n Agora voc\u00ea deve estar se perguntando: o que fazer para que a minha empresa tenha mais que 5 anos de vida?<\/p>\n – Nesse momento s\u00f3 posso indicar que continue lendo esse texto.<\/p>\n O empreendedorismo \u00e9 resultante de duas portas: OPORTUNDADE ou NECESSIDADE.<\/p>\n Em termos grosseiros isso quer dizer o seguinte:<\/p>\n Empreendedorismo por Oportunidade: voc\u00ea escolheu montar um neg\u00f3cio, embora tivesse outras op\u00e7\u00f5es. Exemplo: voc\u00ea viu que poderia ganhar dinheiro trabalhando na sua pr\u00f3pria empresa e pediu demiss\u00e3o do seu emprego.<\/p>\n Empreendedorismo por Necessidade: voc\u00ea n\u00e3o tinha mais escolha e montar um neg\u00f3cio era a \u00faltima op\u00e7\u00e3o. Exemplo: Foi despedido e n\u00e3o conseguiu se recolocar no mercado em tempo h\u00e1bil.<\/p>\n Mas independente da motiva\u00e7\u00e3o para empreender, o perfil b\u00e1sico do empreendedor brasileiro consiste naquela pessoa que faz bem alguma coisa e quer transformar isso em um neg\u00f3cio. \u00c9 o caso do professor que monta a pr\u00f3pria escola, do profissional de educa\u00e7\u00e3o f\u00edsica que monta sua academia, da costureira que monta sua confec\u00e7\u00e3o, do mec\u00e2nico que monta sua oficina…<\/p>\n Agora observem comigo, qual a carga de conhecimento de Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios que as profiss\u00f5es citadas acima possuem? Dos seus amigos que j\u00e1 s\u00e3o empres\u00e1rios, quantos se dedicam ao ESTUDO e PR\u00c1TICA de conceitos da administra\u00e7\u00e3o? Se voc\u00ea tem uma empresa, reflita sobre o tempo que dedica para se aperfei\u00e7oar no mundo dos neg\u00f3cios.<\/p>\n Esse \u00e9 o ponto central desse artigo e um dos maiores motivos das empresas fecharem suas portas: falta de conhecimento em neg\u00f3cios!<\/p>\n – Vou pegar como exemplo o caso de um professor:<\/p>\n Esse professor \u00e9 um \u00f3timo pedagogo. Tem v\u00e1rios cursos e certifica\u00e7\u00f5es. Sabe ministrar uma aula com maestria e seus alunos tem um elevado desempenho. Ele \u00e9, sem d\u00favida, um dos melhores profissionais da sua cidade em sua \u00e1rea de ensino.<\/p>\n Um belo dia, depois de anos de experi\u00eancia, esse professor resolve abrir a pr\u00f3pria escola. Como todo bom empreendedor de primeira viagem, sofre muito para conseguir as licen\u00e7as e os alvar\u00e1s. Fica perplexo com o custo de todas as taxas. Tolera calado a demora dos \u00f3rg\u00e3os competentes para liberar suas opera\u00e7\u00f5es, mas no final est\u00e1 tudo pronto. EMPRESA LEGALIZADA!<\/p>\n Ele compra os equipamentos, contrata os demais professores, faz seu marketing para atrair alunos, faz todo o necess\u00e1rio para dar a partida na sua escola. As aulas come\u00e7am. Come\u00e7a tamb\u00e9m a inadimpl\u00eancia. Surgem alguns conflitos com os professores e pais de alunos. O governo cria uma nova regra que ele precisa cumprir. Outra escola abre \u00e0 poucos metros de dist\u00e2ncia.<\/p>\n No final do ano letivo, ele at\u00e9 ganhou mais dinheiro, mas ganhou tamb\u00e9m mais rugas e preocupa\u00e7\u00f5es que ele n\u00e3o tinha quando trabalhava como professor para uma outra escola.<\/p>\n Essa \u00e9 a realidade da grande maioria dos nossos empreendedores e os problemas s\u00f3 aumentam com o tempo. Quanto mais uma empresa fatura, maiores s\u00e3o as exig\u00eancias legais. Tamb\u00e9m aumenta a quantidade de funcion\u00e1rios. Quanto mais clientes tem, mais possibilidade de conflitos.<\/p>\n – Mas tenha calma. Nem tudo est\u00e1 perdido.<\/p>\n As dificuldades de montar e manter uma empresa n\u00e3o devem te assustar a ponto de te fazer desistir. Mas devem servir de aviso. Lembre-se que nem todas as empresas fecham as portas. Os empres\u00e1rios que prosperam conseguem isso pois aprendem a jogar o jogo dos neg\u00f3cios. Entendem as regras e melhoram suas habilidades como jogadores.<\/p>\n No jogo que acontece do mundo dos neg\u00f3cios existem 5 HABILIDADES que devem ser aprimoradas SEMPRE! N\u00e3o importa em que fase do jogo voc\u00ea est\u00e1, sem essas habilidades, mais cedo ou mais tarde o jogo vai terminar para sua empresa.<\/p>\n Todas elas s\u00e3o igualmente importantes e devem ser estudadas, treinadas e aplicadas conforme a necessidade de cada momento da empresa. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode buscar essas habilidades em outras pessoas, como seus s\u00f3cios, funcion\u00e1rios e consultores.<\/p>\n IMPORTANTE: ESSAS S\u00c3O HABILIDADES B\u00c1SICAS. NENHUMA EMPRESA CONSEGUE PROGREDIR DE FORMA SUSTENT\u00c1VEL SEM ELAS.<\/strong><\/p>\n HABILIDADE 1 \u2013 PLANEJAMENTO<\/strong><\/p>\n Planejar \u00e9 uma habilidade rara, mas \u00e9 o alicerce de qualquer projeto de sucesso. Tudo que for feito em uma empresa tem que ter um prop\u00f3sito, um motivo. Contratar ou demitir um funcion\u00e1rio. Mudar de fornecedor. Ampliar o portf\u00f3lio de produtos. Qualquer que seja a decis\u00e3o, grande ou pequena, deve ter respaldo e um resultado esperado. Tem que fazer parte de algo maior.<\/p>\n Para quem gosta de defini\u00e7\u00f5es mais objetivas:<\/p>\n Planejamento \u00e9 um processo que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, o tr\u00e2mite adequado para seu atingimento e reavaliar todo o processo.<\/strong><\/p>\n Se voc\u00ea acompanha algum esporte \u00e9 f\u00e1cil entender essa rela\u00e7\u00e3o, pois essa \u00e9 a habilidade que mais aproxima o mundo dos neg\u00f3cios a um jogo. A empresa \u00e9 um time, os funcion\u00e1rios s\u00e3o os jogadores, os concorrentes s\u00e3o os advers\u00e1rios e o empres\u00e1rio \u00e9 o t\u00e9cnico e o dirigente da equipe. Os clientes s\u00e3o os objetivos do jogo. Cada novo dia, uma nova partida.<\/p>\n Que jogador ficar\u00e1 em cada posi\u00e7\u00e3o? O que ele precisa fazer nessa posi\u00e7\u00e3o? Que estrat\u00e9gias voc\u00ea desenhou para ganhar a partida? Se a estrat\u00e9gia n\u00e3o tiver resultado, o que vai fazer? O que voc\u00ea espera do seu advers\u00e1rio? Como vai reagir?<\/p>\n Sem o devido planejamento, uma empresa acaba perdendo o seu prop\u00f3sito. O objetivo vai se tornando mais distante. Os jogadores ficam dispersos, desmotivados e n\u00e3o trazem mais resultados. Partidas s\u00e3o perdidas, jogadores s\u00e3o perdidos, clientes v\u00e3o embora. No final o jogo termina para a sua empresa.<\/p>\n Existem muitas maneiras diferentes de planejar. Muitas ferramentas e m\u00e9todos. Mas h\u00e1 algo em comum a todas elas: dedica\u00e7\u00e3o, senso critico e disciplina. Pare um minuto. Largue sua rotina por algumas horas e pense: O que voc\u00ea quer para a sua empresa? Como vai chegar nesse objetivo? Vai precisar de ajuda? O que est\u00e1 disposto a fazer?<\/p>\n Comece planejando sua agenda de compromissos. Sua rotina di\u00e1ria. Seus processos. S\u00e3o os primeiros passos para poder fazer grandes planos.<\/p>\n HABILIDADE 2 \u2013 GEST\u00c3O<\/strong><\/p>\n Gerir uma empresa, \u00e9 muito mais do que dar gritos e bancar o poderoso chef\u00e3o. \u00c9 bem mais que ser o primeiro a chegar e o \u00faltimo a sair.<\/p>\n Gerenciar \u00e9 garantir que as tarefas sejam feitas da melhor maneira poss\u00edvel. \u00c9 acompanhar o desempenho dos funcion\u00e1rios e a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes, o giro do estoque e o fluxo de caixa. Gerenciar \u00e9 criar m\u00e9todo para cada tarefa, processo e rotina. \u00c9 ter indicadores para visualizar o andamento das atividades. \u00c9 fazer sempre o melhorar poss\u00edvel com o que se tem dispon\u00edvel.<\/p>\n Mais uma defini\u00e7\u00e3o objetiva:\u00a0Gest\u00e3o \u00e9 a otimiza\u00e7\u00e3o do funcionamento de uma organiza\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de decis\u00f5es racionais pautadas na coleta e an\u00e1lise de dados e informa\u00e7\u00f5es relevantes, visando a maximiza\u00e7\u00e3o do seu desenvolvimento e a satisfa\u00e7\u00e3o de todos os interessados.<\/strong><\/p>\n \u00c9 a gest\u00e3o que deve garantir que todas as tarefas sejam cumpridas e aperfei\u00e7oadas. Ela deve estar em todos os lugares e em todos os momentos. Gest\u00e3o do Tempo. Gest\u00e3o de Conflitos. Gest\u00e3o Financeira. Gest\u00e3o de Pessoas. Gest\u00e3o de Processos… Gest\u00e3o… Gest\u00e3o… Gest\u00e3o.<\/p>\n Quando voc\u00ea vai em uma loja e \u00e9 mal atendido. Quando seu prato chega \u00e0 mesa com algum problema. Quando te entregam algum produto errado. Com quem da empresa voc\u00ea pede para falar? Com o GERENTE!<\/p>\n Para ser um bom Gestor \u00e9 preciso muito senso cr\u00edtico, disciplina e estudo. Sim, estudo. N\u00e3o \u00e9 preciso um diploma universit\u00e1rio para ser um Gestor, mas \u00e9 preciso estudar novos m\u00e9todos de fazer a mesma atividade. Como reduzir o tempo disso e o custo daquilo? Como garantir a qualidade dos produtos e servi\u00e7os? Como melhorar o atendimento aos clientes? S\u00e3o perguntas que o Gestor precisa se fazer diariamente.<\/p>\n HABILIDADE 3 \u2013 FINAN\u00c7AS<\/strong><\/p>\n Finan\u00e7as, para n\u00f3s, s\u00e3o todos os n\u00fameros ($) da empresa: despesas, custos, investimentos, gastos de toda ordem.<\/p>\n Ao falar de Finan\u00e7as para novos empreendedores, quase sempre identificamos tr\u00eas grandes erros:<\/p>\n Erro 1: N\u00c3O \u201cGOSTAR\u201d DE N\u00daMEROS<\/strong><\/p>\n Esse \u00e9 o erro que impulsiona os dois erros seguintes. Na maioria das vezes o verbo \u201cgostar\u201d \u00e9 usado erroneamente. Na verdade, a frase correta \u00e9: EU N\u00c3O ENTENDO DE N\u00daMEROS.<\/p>\n Esse \u00e9 um ponto crucial para o sucesso de uma empresa, se n\u00e3o entende de n\u00fameros, como saber se est\u00e1 ganhando dinheiro? Como saber onde est\u00e1 perdendo dinheiro? Qual a margem do neg\u00f3cio? Qual o custo fixo?<\/p>\n Ter uma empresa significa, diretamente, querer ganhar dinheiro. Se voc\u00ea n\u00e3o ganha dinheiro com sua empresa, voc\u00ea na verdade tem uma entidade sem fins lucrativos.<\/p>\n N\u00e3o quero fazer do dinheiro o objetivo principal de um neg\u00f3cio. Eu n\u00e3o acredito que seja assim. Uma empresa ganha dinheiro ao atender a necessidade do seu cliente.Dessa forma a necessidade do cliente est\u00e1 em primeiro lugar e ao atender essa necessidade a empresa precisa ser remunerada, pois ela tem fornecedores, funcion\u00e1rios, impostos a pagar, precisa fazer investimentos, remunerar seus s\u00f3cios e muitas outras obriga\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Entender de n\u00fameros \u00e9 FUNDAMENTAL para se gerenciar e planejar corretamente uma empresa. N\u00e3o quer dizer que \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, mas \u00e9 necess\u00e1ria.<\/p>\n Erro 2: CONFUNDIR CAIXA COM LUCRO<\/strong><\/p>\n Esse erro acontece, principalmente, em empresas que vendem \u00e0 vista. Um mercadinho, uma padaria, um sal\u00e3o de beleza… Empresas que tem entrada de caixa em dinheiro, quase sempre confundem esses valores com lucro.<\/p>\n Na verdade boa parte desse dinheiro j\u00e1 est\u00e1 comprometido com o pagamento de fornecedores e funcion\u00e1rios (voc\u00ea s\u00f3 saber\u00e1 o quanto ap\u00f3s fazer as contas).<\/p>\n Lucro \u00e9 o resultado da sua empresa, depois de pagar todas as contas. Caixa \u00e9 apenas o saldo financeiro que a empresa tem dispon\u00edvel e que deve ser mantido para pagar as contas.<\/p>\n Erro 3: COMBINAR DESPESAS PESSOAIS COM DESPESAS DA EMPRESA<\/strong><\/p>\n Esse erro acontece com praticamente todos os rec\u00e9m empreendedores. Por n\u00e3o entender de n\u00fameros e ver dinheiro \u201centrando\u201d, os empres\u00e1rios acabam usando esses recursos para pagar despesas pessoais.<\/p>\n Algumas dessas retiradas de dinheiro s\u00e3o feitas de forma inocente. Uma vez que o empres\u00e1rio tamb\u00e9m precisa ser remunerado ele tem todo direito de realizar saques da empresa. O problema est\u00e1 na forma e na quantidade de saques. Se voc\u00ea n\u00e3o tiver um eficiente controle financeiro, como vai saber quanto pode retirar da empresa mensalmente? Como saber\u00e1 se o capital retirado n\u00e3o ir\u00e1 comprometer uma despesa futura.<\/p>\n Contas pessoais precisam ser separadas das contas da empresa. Como se faz isso? Defina um sal\u00e1rio para voc\u00ea e aprenda a viver com esse valor, at\u00e9 que a empresa possa pagar mais.<\/p>\n HABILIDADE 4 \u2013 PESSOAS<\/strong><\/p>\n Se voc\u00ea pensa que este t\u00f3pico trata dos funcion\u00e1rios da empresa, est\u00e1 enganado. A habilidade de se relacionar com pessoas n\u00e3o se limita aos funcion\u00e1rios. Ela se estende a todas as pessoas com quem a empresa tem contato: funcion\u00e1rios, clientes, fornecedores, vizinhos, parceiros e gestores.<\/p>\n Os gestores t\u00eam um papel fundamental no padr\u00e3o de tratamento que a empresa pratica com as demais pessoas. Uma empresa que valoriza as pessoas, far\u00e1 isso com qualquer pessoa. O mesmo acontece em sentido contr\u00e1rio.<\/p>\n Como uma empresa que distrata os seus funcion\u00e1rios, poder\u00e1 exigir que o funcion\u00e1rio n\u00e3o fa\u00e7a o mesmo com o seu cliente?<\/p>\n Esse \u00e9 a habilidade mais dif\u00edcil de desenvolver sozinho, pois a primeira pessoa que o empreendedor precisa entender \u00e9 ele mesmo. Ele deve assumir e compreender suas pr\u00f3prias limita\u00e7\u00f5es, s\u00f3 ent\u00e3o poder\u00e1 fazer o mesmo com sua equipe, clientes e demais pessoas que se relacionam com o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Essa habilidade \u00e9 melhor desenvolvida com um suporte externo. Seja um coach, um terapeuta ou mesmo um bom e velho amigo, busque algu\u00e9m que te ajude a se desafiar e melhorar como ser humano. Somente depois de nos aceitar \u00e9 poss\u00edvel aceitar os demais.<\/p>\n HABILIDADE 5 \u2013 MERCADO<\/strong><\/p>\n O mercado \u00e9 o ecossistema no qual a empresa est\u00e1 inserida. Sua vizinhan\u00e7a f\u00edsica e virtual, seus concorrentes, seus clientes ativos e em potencial, o governo e suas regras, as fontes de financiamento, entidades de classe e qualquer outro agente que possa influenciar ou ser influenciado pelo seu neg\u00f3cio.<\/p>\n As novas possibilidades de neg\u00f3cio, novos produtos e novos segmentos tamb\u00e9m fazem parte do mercado de uma empresa. Conhecer o mercado tamb\u00e9m \u00e9 entender como uma decis\u00e3o tomada em outro segmento, pode impactar o seu neg\u00f3cio. \u00c9 saber que concorrente \u00e9 qualquer outro estabelecimento que recebe o dinheiro do seu cliente, em vez da sua empresa.<\/p>\n Qual o comportamento dos clientes? Por que eles compram em uma empresa e n\u00e3o em outra? Se uma empresa n\u00e3o conhece o pr\u00f3prio mercado, como ela poder\u00e1 prosperar nele?<\/p>\n Todo empres\u00e1rio precisa ir \u00e0 campo. Ver sua vizinhan\u00e7a. Conhecer seus concorrentes. Visitar seus clientes.<\/p>\n Essas s\u00e3o as 5 Habilidades\/Conhecimentos que qualquer empreendedor precisa ter para conseguir evoluir. Algumas vezes voc\u00ea precisar\u00e1 de ajuda, nesses momentos busque a ajuda. Contrate uma consultoria, um coach de neg\u00f3cios, volte para a sala de aula, estude, se capacite.<\/p>\n O que diferencia os vencedores \u00e9 a capacidade de melhorar durante a jornada.<\/p>\n Humberto Filho – Coach<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ser dono do pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u00e9 o sonho de 28% dos brasileiros, segundo uma pesquisa publicada pelo Instituto Data Popular<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":470,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-469","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-empresariais"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/brasconta.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/469","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/brasconta.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/brasconta.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brasconta.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brasconta.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=469"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/brasconta.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/469\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":471,"href":"https:\/\/brasconta.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/469\/revisions\/471"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/brasconta.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/470"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/brasconta.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=469"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/brasconta.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=469"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/brasconta.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=469"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}