É importante reduzir custos e despesas?

Dentro de uma economia globalizada, as empresas buscam alternativas para competir no mercado. Mas quais seriam estas alternativas?
Um aspecto cultural que envolve as empresas (e também as pessoas que a administram) é a gestão de custos. De acordo com Megliorini (2011), os gastos de uma empresa são classificados em custos, despesas e investimentos.
O que envolve a fabricação do produto e a prestação do serviço é considerado Custo.
O que envolve as atividades de apoio a fabricação e a prestação de serviço é considerado Despesa.
O que envolve as atividades indiretas com resultados a médio/longo prazo é considerado Investimento.
E o lucro da empresa? Onde fica?
O lucro é a diferença daquilo que o mercado paga pelo produto/serviço em relação ao custo interno de fabricação.
Isso torna a gestão de custo um assunto relevante dentro das empresas. Para Martins e Laugeni (2005) para se implantar um programa de gestão de custos, deve-se primeiro obter o suporte da alta administração. O plano também deve contemplar a escolha, pela alta administração e pelas gerências envolvidas.
É importante reduzir custos e despesas?
Mas como administrar custos das atividades do trabalho da mesma maneira que se realiza a gestão de custos pessoais?
Mensalmente, as pessoas se deparam com as mesmas dificuldades das empresas. Os gastos. Manter o equilíbrio entre Custos, Despesas e Investimentos é um dos desafios do ser humano moderno.
A quem diga que modernidade estão relacionados a outros fatores!?!?!? Enquanto os gastos com custos e despesas só crescem, o investimento praticamente não existe, gerando a falência pessoal a médio/longo prazo.
Será que a alta gestão confiaria uma atividade de trabalho a um profissional em falência pessoal?
A importância de se reduzir custos e despesas passam pelas pequenas atividades do dia-a-dia.
Segundo Nibo e Salpinx (2018), reduzir custos é uma das partes mais importantes em tempos de crise. Mas isso precisa ser feito com bastante atenção, evitando cortar aqueles gastos fundamentais para o crescimento das empresas (e das pessoas).
Os custos e as despesas que não são fundamentais e que não agregam valor ao dia-a-dia devem ser reduzidos, cortados e transformados em investimentos para que gerem resultados a médio/longo prazo.
A gestão de custos na vida moderna é uma questão de sobrevivência em um mundo globalizado. Se o individuo tem recursos para adquirir algo, adquira com responsabilidade; se não tem o recurso, talvez porque não mereça ter aquilo quer gostaria de adquirir, pois algo só será plenamente adquirido quando acabar de ser quitado. Enquanto isso, o individuo só tem o custo ou a despesa. Faltou gestão!
O desdobramento para as empresas é uma questão de adaptação ao orçamento mensal. Mil reais ou Milhões de reais. A gestão e a falência é a mesma.